優(yōu)越的工作環(huán)境，是每一個(gè)企業(yè)及員工共同期望得到的，能夠讓咱們的工作環(huán)境變得干凈整潔，美觀(guān)大方，最有效的辦法就是對(duì)工作場(chǎng)地實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理?，F(xiàn)場(chǎng)“6S”管理不能單靠添置新設(shè)備，工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，更不能指望別人來(lái)創(chuàng)造，而是應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)工作人員，由現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化企業(yè)所要求的遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)的風(fēng)氣和習(xí)慣。

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針對(duì)如何改善工作環(huán)境，我司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理專(zhuān)題討論會(huì)，各部門(mén)部長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、及技術(shù)人員出席了會(huì)議。會(huì)上，鑄造銷(xiāo)售部部長(zhǎng)樊啟旺樊總就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的情況做了總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了6S意義分析并要求按時(shí)整改；主要整改區(qū)域表現(xiàn)在：生產(chǎn)車(chē)間的地面的衛(wèi)生，造型區(qū)域物品擺放，打磨區(qū)域安全通道暢通、包干區(qū)路面清潔、熔煉區(qū)域爐臺(tái)衛(wèi)生、設(shè)備的油污及灰塵的清理，設(shè)備、工具進(jìn)行定置管理等；會(huì)議中同時(shí)成立6S檢查小組架構(gòu)，各事業(yè)部總經(jīng)理承擔(dān)6S發(fā)起人職務(wù)，推行人由安全員承擔(dān)，各事業(yè)部班組由工段長(zhǎng)承擔(dān)；為了激勵(lì)一線(xiàn)員工積極完成6S整改項(xiàng)，每周五由檢查小組共同審核并評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)6S整改紅旗優(yōu)秀班組，懲罰6S整改黑旗落后班組。
  
（包干區(qū)劃分圖）

并決議6S會(huì)后，樊啟旺樊總還帶領(lǐng)大家來(lái)到優(yōu)秀班組現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的良好經(jīng)驗(yàn)，讓大家找到適合現(xiàn)場(chǎng)管理的整改方式方法，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。下圖為優(yōu)秀班組現(xiàn)場(chǎng)管理的照片：
           

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S“管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，需要全體員工的全情參與和堅(jiān)持不懈，我們必須要有足夠的信心、細(xì)心和恒心來(lái)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善工作。我司將把“6S“現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全員參與、持續(xù)自我完善的工程來(lái)深入貫徹落實(shí)，以不斷提升零部件公司現(xiàn)場(chǎng)工作效率、團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。